以念為梳，理理青絲若白發(fā)；以夢(mèng)為馬，肆意執劍走天涯。他出生就含金湯匙，卻不愿做繼承者。其家族企業(yè)“天王牧業(yè)”在傳統養豬、飼料行業(yè)打拼賺下了殷實(shí)的家業(yè)，但他不愿意舒舒服服繼承家族產(chǎn)業(yè)，轉而創(chuàng )立公司，投身于最前線(xiàn)，成為一名生豬產(chǎn)業(yè)從業(yè)者。
他是90后，初出茅廬卻不斷學(xué)習，走出去，全國各地學(xué)習提升拓展視野；請進(jìn)來(lái)，高端技術(shù)人才、專(zhuān)家高薪聘請。精進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才，抓住經(jīng)營(yíng)核心，革新了市場(chǎng)的生命力，創(chuàng )新了行業(yè)的發(fā)展，終成行業(yè)佼佼者。
他用親身經(jīng)歷慢慢撕掉標簽，大學(xué)畢業(yè)后，立志在廣闊的農村大舞臺創(chuàng )業(yè)，2018年正式擔任達州市天王創(chuàng )意農牧有限公司總經(jīng)理，全面負責公司生豬良種繁育和生豬養殖、銷(xiāo)售工作，為公司發(fā)展和達州市生豬產(chǎn)業(yè)進(jìn)步做出了巨大的貢獻，完成了從繼承者到創(chuàng )業(yè)者、引領(lǐng)者的華麗蛻變。他，就是達州市天王創(chuàng )意農牧有限公司總經(jīng)理劉津源。2019年，劉津源被評為達州市“最美新農人”，達川區勞動(dòng)模范。
初出茅廬
遠走他鄉學(xué)電商
? ? ? ?劉津源以敢為人先的勇氣，勇于創(chuàng )新的精神，踏實(shí)肯干的作風(fēng)，誠實(shí)守信的品質(zhì)，2018年至今，他帶領(lǐng)公司以“一流企業(yè)，一流品質(zhì)”為目標，短短的幾年間，穩扎穩打帶領(lǐng)公司從年虧損700萬(wàn)元做到盈利1800萬(wàn)元。公司總資產(chǎn)達5000萬(wàn)元，年產(chǎn)值1.1億元，公司采取“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的發(fā)展模式，實(shí)施“統一供種、供應飼料，統一防疫技術(shù)”的管理措施，帶動(dòng)周邊農戶(hù)建標準化生豬養殖小區，帶動(dòng)發(fā)展生豬養殖戶(hù)5000多戶(hù)，實(shí)現了農民增收和企業(yè)增效的雙贏(yíng)局面，目前年出欄生豬達20萬(wàn)頭以上。他建立“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的機制，帶動(dòng)發(fā)展生豬養殖戶(hù)5000多戶(hù)，公司通過(guò)銷(xiāo)售種豬，開(kāi)展技術(shù)指導和服務(wù)等方式，帶動(dòng)農戶(hù)（貧困戶(hù)）680戶(hù)，增加就業(yè)人員700余人。
? ? ? ?近日，記者來(lái)到劉津源的公司所在地，探尋他創(chuàng )業(yè)背后的故事，沒(méi)想到原本精彩的創(chuàng )業(yè)故事，被他輕描淡寫(xiě)地帶過(guò)。繼承與創(chuàng )業(yè)從來(lái)就不是一件簡(jiǎn)單的事，從家族企業(yè)的繼承者到生豬養殖的創(chuàng )業(yè)者，再到養豬、育肥、屠宰分割和食品精深加工為一體的創(chuàng )業(yè)者、引領(lǐng)者，那是一次次從零到一再到零、最后回到一的過(guò)程。
達州市天王創(chuàng )意農牧有限公司與劉津源母親創(chuàng )立的四川天王牧業(yè)有限公司緊鄰。走進(jìn)公司大門(mén)，寬敞的展示大廳里，一排排琳瑯滿(mǎn)目的獎杯獎牌，熠熠生輝。
? ? ? ??“這些都是‘天王牧業(yè)’獲的獎?！眲⒔蛟葱φ?，因為是家族企業(yè)，所以辦公地點(diǎn)都在一層樓。1992年出生的他個(gè)性穩重，言談鏗鏘，思緒有條不紊，談起“養豬”非常有想法，如何建立豬場(chǎng)生產(chǎn)體系、打造標準化生產(chǎn)流程、提高品牌效應、下一步打算……記者深深地感受到他對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)深厚的“內功”造詣。
“我初中、高中在大竹中學(xué)上學(xué)，大學(xué)畢業(yè)于西南大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)?！眲⒔蛟磳W(xué)習成績(jì)從小就名列前茅，愛(ài)學(xué)習，愛(ài)鉆研，為了學(xué)習企業(yè)的管理，他選擇了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)。為了鍛煉自己，2013年大二的暑假，他到四川天王牧業(yè)有限公司擔任飼料銷(xiāo)售員。傳統的銷(xiāo)售模式，讓他感到困惑，“通過(guò)電商，是否能夠拓寬銷(xiāo)售渠道？”不斷地思考讓他對電商的興趣與日俱增，2015年他報了西南財經(jīng)大學(xué)的“互聯(lián)網(wǎng)+”周末培訓班。
2015年6月，大學(xué)畢業(yè)后，劉津源在朋友的邀約下，遠赴廣東的一家電商公司擔任業(yè)務(wù)員學(xué)習電商知識?！拔疫^(guò)去的時(shí)候，公司運營(yíng)的淘寶店的效益已經(jīng)不好了，員工基本沒(méi)什么事做。我去了之后就是一塊磚，哪里需要哪里搬?！眲⒔蛟凑f(shuō)，平時(shí)白天要上班，周末則飛回成都學(xué)習“互聯(lián)網(wǎng)+”。抱著(zhù)求學(xué)心態(tài)上班的劉津源拿著(zhù)每月2000余元的工資入不敷出，曾經(jīng)通宵在外守倉庫的貨物讓他疲憊不堪，但身累跟心累比起來(lái)，不值一提。學(xué)不到東西，每天干雜活，2015年年底該公司基本解體，這段滿(mǎn)懷希望開(kāi)始的電商學(xué)習之路，最后以公司破產(chǎn)而告終。同年，四川天王牧業(yè)有限公司為了踏足生豬養殖行業(yè)，成立了達州市天王創(chuàng )意農牧有限公司，劉津源也回到了故鄉——達州。
“回家后，正值天王牧業(yè)推出‘天王放心肉’，需要做推廣，我想嘗試網(wǎng)絡(luò )推廣，就到企劃部任職?！眲⒔蛟凑f(shuō)，雖然電商學(xué)習之路不順，但是他并未放棄，仍然積極探索。2016年1月，他開(kāi)始擔任企劃部經(jīng)理，掌管著(zhù)天王牧業(yè)旗下6個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售策劃，百度競價(jià)、百度詞條、微信公眾號……他嘗試了時(shí)下流行的網(wǎng)絡(luò )推廣方式，成效皆不顯著(zhù)，他又嘗試線(xiàn)上、線(xiàn)下同時(shí)推廣的方式。
劉津源說(shuō)，當時(shí)有的門(mén)店一年虧損10萬(wàn)余元，他組織策劃部進(jìn)行調研、經(jīng)營(yíng)分析，策劃了一系列活動(dòng)，例如辦會(huì )員卡、建立粉絲群、聯(lián)合周邊店鋪做促銷(xiāo)、客戶(hù)相互引流、參觀(guān)店鋪等方式?！安还艹晒εc否，我愿意去嘗試，去創(chuàng )新，這就不是失敗?！绷私饣鶎拥那闆r，熟悉市場(chǎng)的需求和行情，積累了更加可靠的一手資料，為他今后掌管公司的全局奠定了堅實(shí)基礎。
2017年，劉津源參加中國人民大學(xué)MBA研修班時(shí)，認識了家中同樣做飼養產(chǎn)業(yè)，河南豐源農業(yè)科技有限公司的同學(xué)，二人相談甚歡、一見(jiàn)如故，相約有機會(huì )到對方故鄉游玩，這為他后期掌管公司，推進(jìn)革新埋下了伏筆。
“我不愿坐享其成。每個(gè)人都有自己的追求和人生，既然要干，就要干出一番成績(jì)?！眲⒔蛟凑f(shuō)這句話(huà)時(shí)，目光堅定。2018年3月，劉津源正式接手了年虧損700萬(wàn)元的達州市天王創(chuàng )意農牧有限公司，并擔任總經(jīng)理。
? ? ? ?接手公司后，劉津源面臨兩大困境：第一，整個(gè)家族的其他公司年盈利總共才1000萬(wàn)元，而達州市天王創(chuàng )意農牧有限公司就虧掉700萬(wàn)元。如果繼續下去，企業(yè)危機可能會(huì )變成家族危機，拖垮整個(gè)家族；第二，他是一個(gè)“菜鳥(niǎo)”，菜到什么程度呢？他之前只是擔任過(guò)策劃，完全沒(méi)有管理經(jīng)驗，養殖更是一竅不通。
? ? ??“一個(gè)管理、養殖‘菜鳥(niǎo)’，我憑什么止住公司頹勢，甚至讓公司扭虧為盈，難道僅憑我是公司繼承人的身份？在我不能帶領(lǐng)公司走出困境之前，我一定不能讓公司變得更差?！眲⒔蛟礇Q定先從基層干起，從專(zhuān)業(yè)知識學(xué)起。
2018年初，他帶著(zhù)一本現代化運營(yíng)養殖方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍獨自來(lái)到豬場(chǎng)住下了。日出而起，日落而息，他尊重一線(xiàn)工人，常常和他們交心談心，向他們虛心請教。為了掌握母豬人工授精技術(shù)，他和飼養員同吃同住。他常駐于圈舍，觀(guān)察母豬的發(fā)情期，從配種員那里認真學(xué)習輸精技術(shù)，從而提高母豬的配種率和產(chǎn)仔率，并在后來(lái)的技術(shù)交流會(huì )上進(jìn)行示范，最終成為技術(shù)能手。
“鏟豬糞、巡豬場(chǎng)、觀(guān)察生豬狀態(tài)……啥子都干；從飼養過(guò)程、出欄、銷(xiāo)售、人員的分工、運作模式，一應俱全，一個(gè)不落，全部要了如指掌?！眲⒔蛟丛?000多頭母豬的豬場(chǎng)一呆就是半年。他發(fā)現，書(shū)上的運作模式雖然看起來(lái)天衣無(wú)縫，但是實(shí)際施行起來(lái)卻在人員、技術(shù)、天時(shí)地利等諸多方面困難重重，并不是原模原樣按照書(shū)上的方法就能夠操作成功，終究是紙上談兵。他在了解“前線(xiàn)”豬場(chǎng)的運作模式后，回到公司進(jìn)入“實(shí)操戰場(chǎng)”。、
扭轉敗局
“走出去”“請進(jìn)來(lái)”
劉津源進(jìn)入公司后才發(fā)現，困難遠不止生產(chǎn)技術(shù)上的漏洞，公司的管理體系也是一片混沌，拉幫結派、中飽私囊、任人唯親等現象較多。劉津源上任后，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，大力提拔和招聘人才，“走出去”學(xué)習技術(shù)、管理模式，開(kāi)闊眼界；“請進(jìn)來(lái)”技術(shù)專(zhuān)家，從根源上提升養殖技術(shù)，公司逐漸有了起色。
“人才，是一個(gè)公司的安身立命之本！”在人才的招攬上，劉津源親力親為，毫不吝惜，“不放過(guò)”一個(gè)人才。2018年4月，得知達州一個(gè)養殖場(chǎng)解聘了諸多養殖、銷(xiāo)售方面的人才，劉津源多方托人聯(lián)系該場(chǎng)的技術(shù)人才。有的技術(shù)人才被高薪挖至省外，劉津源為了留住人才，多次趕赴外地“三顧茅廬”將其請回達州。
2018年7月，他帶著(zhù)飼養技術(shù)骨干參加了上市企業(yè)溫氏食品集團股份有限公司舉辦的“7天溫氏養豬訓練營(yíng)”，此次學(xué)習讓他在生產(chǎn)、技術(shù)生產(chǎn)管理等方面受益匪淺。因為這次學(xué)習，他結識了一位技術(shù)人才，他將其聘請到公司擔任生產(chǎn)總監，解決了公司在養殖技術(shù)方面的難題。
在此之后，劉津源又先后到巨星集團、河南豐源農業(yè)等一些業(yè)內優(yōu)秀大企業(yè)學(xué)習參觀(guān)。他發(fā)現規?；B豬最重要的就是要建立先進(jìn)的管理體系，從而降低成本，他的腦海中形成了“管理為王，成本競爭”的理念。
? ? ? ?“比如之前產(chǎn)房同級別員工大家工資都一樣，大家就都吃大鍋飯，生產(chǎn)效率非常低下。落實(shí)了承包責任制后，產(chǎn)房每個(gè)員工都各自負責飼養母豬和仔豬，獨立考核，獨立核算績(jì)效，如同上世紀八十年代土地承包到戶(hù)一樣。如此這般，養得好的比養得差的一個(gè)月工資多了好幾千，一下激發(fā)了整個(gè)產(chǎn)房員工的工作熱情。然后再制定產(chǎn)房標準化操作流程，按此流程對產(chǎn)房員工進(jìn)行培訓，這就極大地提高了產(chǎn)房員工的平均技能水平，提高了他們的生產(chǎn)成績(jì)和績(jì)效?！眲⒔蛟凑f(shuō)，新的管理體系從承包責任制、操作標準化、流程化等一整套工業(yè)企業(yè)的核心思維來(lái)養豬，經(jīng)過(guò)了一系列管理體系打破重建，2019年該公司盈利1800萬(wàn)元。
通過(guò)多年來(lái)學(xué)習，劉津源充分認識到，養殖企業(yè)要得到進(jìn)一步發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，必須加大投入，轉變觀(guān)念，科學(xué)發(fā)展，培養一批創(chuàng )業(yè)新型人才，走改革創(chuàng )新之路。
2018年10月，劉津源還負責實(shí)施了《生豬養殖科技創(chuàng )業(yè)人才項目》。該項目的實(shí)施，為公司和達州市培育了一批生豬養殖科技創(chuàng )業(yè)人才，促進(jìn)了達州市生豬產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
共同富裕
建設美麗新農村
? ? ? 自上任之后，劉津源深知環(huán)保工作重于泰山。他十分重視環(huán)保工作，積極投資購買(mǎi)環(huán)保設備，為了使每個(gè)養殖場(chǎng)排污達標，他親力親為，并主動(dòng)邀請環(huán)保局的工作人員及當地村民驗收排放標準。2018年，在省市環(huán)保大檢查中，他得到了領(lǐng)導們的高度評價(jià)：“真心實(shí)意做環(huán)保，良苦用心做實(shí)事?！?/span>
? ? ? “自己富不算成功，要帶動(dòng)老百姓共同富裕才是終極目標?！眲⒔蛟丛诮?jīng)營(yíng)好公司的同時(shí)，給自己設定了脫貧攻堅目標，每年至少帶動(dòng)建檔立卡貧困戶(hù)50戶(hù)。
? ? ? “想盡一切辦法讓老百姓獲益，2016年，百余名村民入股公司享受5年保底分紅，每年4000元。到貧困戶(hù)家庭走訪(fǎng)，了解其疾苦，分析其貧困原因，制定脫貧方案，為他們送去豬仔、飼料，并經(jīng)常詢(xún)問(wèn)其生產(chǎn)情況，手把手傳授飼養技術(shù)。授人以魚(yú)不如授人以漁，實(shí)現了扶貧從‘輸血變?yōu)樵煅哪繕?，有效防止了返貧現象的發(fā)生?！敝γ撠毠?，劉津源帶動(dòng)更多的貧困戶(hù)走上脫貧致富之路，他以公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，采取“入股分紅、幫扶捐贈、土地流轉、貧困戶(hù)務(wù)工、免費技術(shù)培訓”等方式，不斷創(chuàng )新幫扶模式，先后建集中脫貧生豬養殖場(chǎng)8個(gè)，幫助596戶(hù)貧困戶(hù)獲得固定分紅208.6萬(wàn)元；2016年至2017年，組織成立養殖專(zhuān)業(yè)合作社11個(gè)，85戶(hù)貧困戶(hù)申請到達州市農商行達川支行貸款，并入資合作社投入生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為22戶(hù)貧困戶(hù)分紅含土地流轉金共15萬(wàn)多元；2017年，為渡市鎮西興村27戶(hù)貧困戶(hù)分紅10.8萬(wàn)多元；為木子鄉水口村22戶(hù)貧困戶(hù)半年度分紅4.5萬(wàn)元；為萬(wàn)源市紫溪鄉樓房坪村送去29頭優(yōu)質(zhì)種豬、優(yōu)質(zhì)飼料5噸、現金5萬(wàn)元；為達川區大樹(shù)鎮貧困戶(hù)送去30頭小黑豬；為達川區金埡鎮農戶(hù)家中送去慰問(wèn)金上萬(wàn)元；2016年至2019年，“創(chuàng )意農牧”組織舉辦養殖技術(shù)培訓9期，培訓160余人。
? ? ??新冠疫情防控期間，為助力達州疫情防控，他主動(dòng)在家族企業(yè)內部發(fā)起了“獻愛(ài)心、抗疫情、作奉獻”抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情募捐行動(dòng)，先后籌集捐款5萬(wàn)余元。在各級政府的號召下，劉津源帶領(lǐng)公司排除困難，深入一線(xiàn)做好員工的思想工作，積極復工復產(chǎn)，保證了公司生豬養殖的正常出欄，1-3月份共向達州市場(chǎng)提供6160頭生豬，為達州市在疫情期間保供保生產(chǎn)作出了應有的貢獻。
